彭云清赴西南大区发展深度调研
颁布日期：2026-03-23 浏览次数：10928
3月19日至20日 ，公司党委书记、董事长彭云清一行赴西南大区发展深度调研 ，深刻一线摸实情、破难题、促发展 ，全面把握西南大区经营治理、项目推动、安全出产等各项工作发展情况 ，为西南大区下一步发展指明方向、压实责任。公司总经理助理崔平明及有关职能部门掌管人陪同调研。
调研期间 ，彭云清一行先后前往西南大区本部、陆良第一污水处置厂、砚山第一自来水厂等一线厂站 ，通过实地观察、现场询问、座谈互换等方式 ，具体相识各项目建设进度、日常运维治理、安全出产落实、水质达标保险及团队建设等沉点工作 ，当真倾听一线职工心声 ，详细询问工作中存在的难题和问题 ，并对一线职工的辛勤支出赐与注定和慰问。
在听取西南大区工作汇报后 ，彭云清对西南大区近年来在经营发展、降本增效等方面获得的功效赐与充分注定。结合调研情况 ，针对下一步工作 ，彭云清提出七点明确要求：
一是强化党建引领 ，筑牢发展根基。要当真落实“第一议题”造度 ，持续深入党员干部政治理论进建 ，不休提升政治判断力、领悟力和执行力 ，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育 ，确保进建教育走深走实、落地见效 ，以高质量党建引领企业高质量发展。
二是聚焦市场拓展 ，加强发展动能。要充分阐扬西南区域区位优势 ，精准研判市场局势 ，深挖市场潜力 ，锚定主题业务突破点 ，加大市场启发力度 ，推动沉点项目落地见效 ，持续扩大区域市场影响力。
三是紧盯指标工作 ，压实工作责任。要萦绕公司年度整体指标 ，细化分化工作 ，明确责任分工 ，尝试挂图作战、关环治理 ，加强两全协调 ，强化督促落实 ，确保各项年度指标圆满实现。
四是深入科技赋能 ，提升治理效力。要加快推动数字化、智能化转型 ，健全美满统一治理、一体化管控系统 ，强化资源两全配置 ，提升协同作战能力 ，全面提升出产运营效能和精密化治理水平。
五是对峙降本增效 ，提升盈利水平。要多措并举加快应收账款回收 ，深入“五幼创新”成就转化利用 ，严控各项治理成本 ，持续提升企业经营效益和主题竞争力。
六是加强行列建设 ，夯实人才支持。要加大市场、技术等领域人才引进力度 ，健全美满跑马机造 ，对峙以业绩论英雄、凭实绩用干部 ，着力打造一支政治过硬、业务精湛、风格优越的高素质专业化人才行列。
七是严守安全底线 ，筑牢发展樊篱。要严格落实安全出产和环境；ぶ魈逶鹑 ，强化全员安全环保意识 ，严格执行公司各项规章造度 ，抓实抓细安全环保各项措施 ，坚定守住安全环保底线红线 ，为公司稳重可持续发展提供坚实保险。
这次调研既是一次全面的“体检问诊” ，也是一次精准的“靶向施策” ，进一步统一了西南大区的思想意识、明确了工作沉点。西南大区暗示 ，将当真造订规划 ，落实彭云清董事长提出的七点要求 ，细化责任分工 ，添补发展中的不及 ，强化寂仔优势 ，推动各项工作再上新台阶 ，为公司整体高质量发展贡献西南力量。
